七夕研究所／Tanabata Institute

2023/5/6 0:082026/1/11 22:16

意思決定の仕組みを、設計する。

「データはある」「声はある」を、決断と合意形成に変える。

住民・顧客の声を“観測”する

合意形成できる論点に“翻訳”する

回る制度・運用に“落とす”

七夕研究所は、人文社会科学の深い洞察と先端テクノロジーを融合し、組織や社会制度の「これから」を科学的にデザイン・実装する研究機関です。

思想 × データ × エンジニアリング。請負ではなく共創。

社会への介入のご提供を目指します。

私たちと共に、“制度設計はみんなのもの”という常識を取り戻しましょう。

社会を観測し、設計し、実装し、育てる。

私たちは社会設計を目指す、研究開発型ベンチャー企業です。七夕研究所が大切とする仕事への思いを「３つの柱」としてまとめています。

（１）思想と技術の融合

人文社会科学 × 先端技術の取り組みを大事にしています。技術は思想に従属し、ビジネスは手段にすぎません。哲学・社会学・心理学などの人文知とAI・データサイエンスを融合し、「競争すら正しく扱える社会」の設計図を描いて、社会を変えていきます。

（２）データに基づく意思決定

社会の現実を測定し、社会の制度設計を支えるエビデンスを蓄積します。定量・定性の両面から「信頼できる事実」を発見し、リーダーの意思決定を支援します。

（３）研究から実装まで

戦略設計 × エンジニアリングで私たちが切り拓くのは、理想論ではなく現実に届く変革です。研究・制度設計・AIエンジニアリングを一貫して担い、思想を社会に実装します。

主なサービス / Services

意思決定が「1日」から「数分」へ。あなたの会社を、市場の変化を先読みする「高速学習組織」へ変革する。実践型データ活用プログラム『ファクトブック』｜株式会社七夕研究所

七夕研究所とは七夕研究所は、「文系研究の知見」と「理系の技術力」を掛け合わせ、社会や組織の未来をデザインする研究組織です。社会調査・データ分析・制度設計などを通じ、クライアントの意思決定を支援してきました。その中核の一つが、株式会社シンギュレイトと共同で展開する「ファクトブック」です。導入：その「停滞感」の正体は、データではなく「意思決定の遅れ」「データはある。優秀な人材もいる。しかし、なぜかビジネスのスピードが上がらない…」多くの経営者が抱えるこの課題。その根本原因は、高価なツールや分析スキルの不足ではありません。それは、組織に根付いた「意思決定の遅延構造」です

https://note.com/tanabata_lab/n/nde0b56bdc1be

その意思決定、「みんなの総意」だと自信を持って言えますか？ “勘”や“声の大きさ”に頼らない、合意形成のための社会調査｜株式会社七夕研究所

七夕研究所とは七夕研究所は、「文系研究の知見」と「理系の技術力」を掛け合わせ、社会に新しい設計図を提供することを使命とする研究組織です。特に社会調査の分野では、単なるアンケート代行ではなく、調査設計・分析・示唆提示まで一貫して伴走することで、クライアントの意思決定を支援してきました。導入：その調査、時間とお金をかけたのに「使えない…」で終わっていませんか？会員や顧客、地域住民の「声」を聞くために、アンケート調査は有効な手段です。しかし、そのプロセスには無数の落とし穴があります。目的が曖昧なまま… 「あれもこれも」と質問を詰め込み、結局何を知りたかったのか分からな

https://note.com/tanabata_lab/n/na1120839e19b

社会課題の“温度”を測るために、クラウドファンディングで社会調査をやります｜株式会社七夕研究所

社会課題って、語ろうと思えば無限に語れます。現場の苦しさも、制度の歪みも、SNSの怒りも、改善案もある。でも、いざ「じゃあ、何から手を付ける？」となると、根拠がふわっとする。声の大きさと、切実さは一致しないからです。私たち（七夕研究所）がやりたいのは、社会課題を“語り”のままにせず、調査して、政治・行政に届く形まで持っていくことです。ただし、その前に一つだけ越えたい関門があります。その課題に、本当にニーズがあるのか？私たちはそれを、クラウドファンディングで検証します。「クラファン＝資金集め」だけじゃない。これは“調査の前段”ですクラウドファンディングは、ハ

https://note.com/tanabata_lab/n/n4cc76e2a8fb1

議員向け「社会調査設問レビュー」という仕事を始めました｜株式会社七夕研究所

七夕研究所で、新しいサービスを始めました。名前は少し長いですが、やっていることはシンプルです。「議員が実施するアンケート・社会調査の“設問”を第三者としてレビューする」それだけのサービスです。 ※サービスの概要と詳細はこちらにまとめています。 https://psr.tanabata-inst.com/（LP）価格はライトプランで5万円（税別）。設問数は20問まで。作問そのものは行わず、あくまで「レビュー」に徹します。正直に言うと、今すぐ大きな市場があるサービスではありません。それでも、今このタイミングで始める意味があると判断しました。今日はその背景と、な

https://note.com/tanabata_lab/n/n7c1a66b7c6d1

七夕研究所 × Culture+commons’ が考える、小規模ミュージアムDX｜株式会社七夕研究所

はじめに｜なぜ、いまこの話を書くのかミュージアムのDXという言葉を聞く機会は、この数年で一気に増えました。デジタルアーカイブ、オンライン展示、SNS発信、チケットの電子化── どれも重要な取り組みです。一方で、小規模ミュージアムの現場に関わる中で、私たちはずっと同じ違和感を抱いてきました。「やりたい気持ちはある。でも、続かない。」この違和感は、努力や意欲の問題ではありません。むしろ多くの小規模ミュージアムでは、限られた人数で、日々の運営を必死に回しています。 DXが“止まる”のは、構造の問題です。この記事では、七夕研究所とCulture+commons’が共

https://note.com/tanabata_lab/n/nd4f46f0a376a

戦略コーチング（意思決定スプリント）を始めます｜株式会社七夕研究所

経営者の仕事は「正しい答えを探すこと」ではなく、「決めること」です。ただ、現実には“決められない”状態に長く留まってしまうことがある。そして多くの場合、それは意思が弱いからでも、能力が足りないからでもありません。「何を自分が決めるべきか」という境界が曖昧になっているだけです。七夕研では、経営者本人が戦略を持つための支援として、戦略コーチング（意思決定スプリント）を再開します。経営者の悩みは「決められない」ではなく「決める境界が曖昧」よく聞く悩みは、だいたいこのあたりです。相談相手がいない決めきれない組織が動かないどれも正しそうで

https://note.com/tanabata_lab/n/n9dee8a3fde9f

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われわれが目指すこと／Our Philosophy2023/6/3 15:242026/1/5 12:51 サービス一覧／our Services2026/1/5 13:382026/1/0 22:22

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