ファクトブック / Factbook
―― データを、組織の血肉に変える。
意思決定が「1日」から「数分」へ。ファクトブックは、社会と組織を“観測しながら変革する”ための実践型データ活用プログラムです。
📘 ファクトブックとは
ファクトブックは、七夕研究所とシンギュレイトが共同で開発した、
「制度設計R&D × データエンジニアリング」 の実践体系です。
目的は明確です。
組織の勘と感情に依存した意思決定を、事実（Fact）と学習（Learning）によって更新する。
ファクトブックは、データを単なる分析材料ではなく、
組織の制度そのものを変えるレバーとして位置づけます。
🧭 背景 ―― 社会が変わるスピードに、意思決定が追いついていない
現代の企業・行政・組織における課題は、
「データが足りない」ことではありません。
むしろ、データは溢れています。
問題は、
そのデータが、誰の意思決定にも使われていないことです。
報告書はつくられるが、行動は変わらない。
ダッシュボードはあるが、現場では使われない。
ファクトブックは、こうした“データと行動の断絶”を修復するために設計されました。
💡 ファクトブックの思想体系
ファクトブックは、単なるデータプロジェクトではなく、
「データを制度に変える」ための思想体系を備えています。
1. 事実（Fact）から始める
現場の声や行動データ、社会調査結果などを「観測」し、
組織が無意識に持つ“前提”を明らかにし、学ぶために食らいつき、いつものデータをいつものとおりに語れるまで守・破・離の「守」にとりくみます。
これは、CI²事業部（理学）の領域です。
2. 解釈（Narrative）を共に編む
観測したデータを、経営者・現場・研究者・AIが**共働知（Co-Intelligence）**的に読み解く。
分析ではなく、意味の設計を重視します。
さらに、ここではじめて守・破・離の「破」を意識します。当たり前ではない結果が出てくるとき、そこには必ず理由があるはず。理由に食らいついていきます。
3. 制度（System）へ接続する
発見された知見を、制度・組織・意思決定ルールへ反映。守・破・離の「離」です。
社会デザイン事業部（工学）の知見を活かし、制度化と検証を繰り返します。
⚙️ 実装構造 ―― 「観測」から「制度」までを一気通貫で
この循環を支える実践プロセスを、七夕研究所では野中郁次郎の名前を借りて「SECI プロセス」と呼びます。
一度きりの分析ではなく、変化する組織を継続的に観測し続ける仕組みです。
🧩 プログラム構成
| フェーズ | 内容 | 実施主体 |
|---|---|---|
| 1. 現状分析 | 課題ヒアリング・データ棚卸し・仮説構築 | 七夕研研究員＋経営層 |
| 2. 観測設計 | Freeasy等を用いた調査・社内データ解析 | CI²事業部＋データチーム |
| 3. 解釈対話 | ファクトワークショップ（経営層・現場・AI協働） | 双方 |
| 4. 制度設計 | 意思決定ルール・教育・マネジメント制度への反映 | 社会デザイン事業部 |
| 5. 再観測 | 半年～1年後に再分析・再調整 | 七夕研＋クライアント |
🧠 ファクトブックが生む変化
| 観点 | 従来 | ファクトブック後 |
|---|---|---|
| データ活用 | 分析は一度きり | 意思決定が学習サイクル化 |
| 組織文化 | “声の大きい人”が決める | “事実”が対話の中心になる |
| 経営速度 | 月次・週次判断 | 日次・数分単位での修正が可能に |
| チーム構造 | 部門単位で分断 | ワンチーム・現場直結の共働体制 |
🏛 社会的意義 ― 「データで社会を観測する文化」を育てる
ファクトブックは、
AIやデータが人間を代替する時代において、
**「データが人間の意思を支える」**構造を再設計する挑戦です。
データとは、社会を観測するための倫理装置である。―― 七夕研究所・ファクトブック思想体系より
🧰 提供サービス
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| Factbook Workshop | 経営層・現場が共にデータを読み解く対話型セッション |
| Factbook Report | データ分析＋制度設計提言を統合したレポート（定性＋定量） |
| Factbook R&D Partnership | 社会調査・制度デザインを含む長期共同研究型契約 |
| Factbook for Public Sector | 行政・教育・地域向けの社会データ活用モデル構築支援 |
📊 実績・連携事例
いずれも(株)シンギュレイト様の実績です。
LIFULL株式会社様、薬王堂HD様
地域・小売領域でのデータ分析・制度設計支援を実施。
「現場直結のデータ戦略」開発に伴走。高速意思決定を支える共働分析体制の構築。
🪞 最後に ―― データを文化に変える
ファクトブックの目的は「分析」ではない。それは、組織が現実と誠実に向き合うための習慣を取り戻すことにある。
事実を見つめ、語り、制度に落とし込む。
そのサイクルを繰り返すことが、社会を動かす最小単位です。
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